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深圳市张驰管理咨询有限公司 
| 联系人：叶婷 女士 (客户代表) |
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| 电 话：0755-22678062 |
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| 手 机：15818635384 |
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| 供应经济危机下的leansigma培训咨询精益六西格玛培训咨询使企业起死 |
经济危机下的leansigma培训咨询精益六西格玛培训咨询使企业起死回生
深圳市张驰管理咨询有限公司是专注于六西格玛培训咨询、精益生产培训咨询的专业六西格玛咨询公司、专业精益生产咨询公司，在六西格玛设计培训、精益六西格玛培训、6sigma培训咨询、lean sigma培训咨询、精益六西格玛项目辅导咨询等方面拥有绝对领先优势，在业界享有崇高声誉。
精益六西格玛明星/倡导培训
【开课时间】
1天*7小时 9：00~17：30
小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止
2012年第01期 1月8日 2012年第02期 2月10 日
2012年第03期 3月2日 2012年第04期 4月6日
2012年第05期 5月25日 2012年第06期 6月8日
2012年第07期 7月13日 2012年第08期 8月17日
2012年第09期 9月23日 2012年第10期 10月14日
2012年第11期 11月17日 2012年第12期 12月15日
【学习投资】
1280元 （含：培训费、教材费、证书费、茶水；培训期间免费赠送商务午餐）
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发，重点针对企业中高层领导，讲解现前*高端、最有效的管理方法：精益六西格玛。让公司领导对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！
【课程对象】
企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。
【培训收益】
通过培训让公司领导：
1、对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益六西格玛策略奠定基础；
2、理解精益六西格玛能带给公司的变化；
3、对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人来做正确的事；
5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益六西格玛；
6、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；
培训模式】
小班授课 滚动开班 注重实用，实战！张驰咨询独有的咨询辅导式培训
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止（报名学员终身免费重听，随时随地想学就学）
【课程内容】
*一讲：认识精益六西格玛：什么是精益六西格玛？
新环境下企业面临的新现实
什么是精益六西格玛？ ---精益六西格玛的系统概念！
精益六西格玛的主要特点分析
精益六西格玛的方法论及路径图
第二讲：您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要精益六西格玛
第三讲：如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析
1、精益六西格玛的组织架构及人员职责
2、精益六西格玛的实施策略
3、变革管理与精益六西格玛
4、精益六西格玛成功实施的要素
5、精益六西格玛推行中的领导角色
6、精益六西格玛推进中各部门的职责
7、建立精益六西格玛文化
第四讲：精益六西格玛常用工具介绍
1、QC七大手法、目视管理与5S
2、QFD&FMEA
3、快速换模、IE工业工程
4、过程能力分析、流程绘图
第五讲：卓越管理
1、卓越管理的方法
2、项目回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通、奖励
第六讲：保持成果
1、流程控制、文化变革
2、定期回顾系统
3、项目识别系统
第七讲：中国企业如何成功实施精益六西格玛
1、质量管理发展史
2、精益六西格玛在国外的实施与发展状况
3、精益六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施精益六西格玛管理
第八讲：案例分析
1、某公司精益六西格玛推行策划实例
2、项目案例1：降低业务差错率例
3、项目案例2：烤面包案例 |
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